2023 신년사

에쓰-오일 가족 여러분, 안녕하십니까?
새해 복 많이 받으십시오.

희망찬 2023년 새해가 밝았습니다. 새해를 맞아 임직원 여러분과 여러분의 가정에 건강과 행복, 번영이 함께하기를 기원합니다. 새롭게 우리회사의 가족이 된 신입사원 여러분, 입사를 축하하고 환영합니다. 개인적으로는 인생의 새로운 장을 여는 의미 있는 순간입니다. 에쓰-오일의 미래를 이끌어갈 주역이 될 신입사원들에게 환영과 응원을 부탁드립니다.

임직원 여러분,

지난 2022년 우리는 경영환경을 정확히 예측한다는 것이 불가능에 가깝다는 사실을 다시 한 번 깨달았습니다. 우크라이나 전쟁, 급격한 통화 긴축 그리고 인플레이션 압력 등 우리가 통제할 수 없는 환경 요인들은 상상 그 이상이었습니다. 하지만, 이런 어려운 환경과 불확실성 속에서도 회사는 임직원들의 헌신적인 노력이 뒷받침된 탁월한 경쟁력으로 최고의 재무적 성과를 달성했고 샤힌 프로젝트에 대한 최종 투자 승인을 받아 더 큰 성장을 위한 초석을 다졌습니다.

작년에 회사가 거둔 탁월한 성과 뒤에는 여러분의 헌신이 있었고 CEO로서 에쓰-오일을 이끈다는 사실에 큰 보람을 느꼈습니다. 이 자리를 빌려 지난 한 해 최선을 다해주신 임직원 여러분께 진심으로 감사의 말씀을 전합니다.

임직원 여러분,

2023년 새해는 당사를 비롯한 정유사들에게 매우 힘든 한 해가 될 것입니다. 2022년 당사에게 순풍이었던 지정학적 이슈들이 올해는 역풍이 될 가능성이 높습니다. 선진국들의 재정 및 통화 긴축으로 인해 글로벌 경제는 침체의 늪에 다가가고 있습니다. 많은 기업들이 사업 축소에 나서고 있고 소비 지출이 줄어들고 있습니다. 세계 경제가 블록화되면서 물자와 자본 그리고 사람의 이동을 제한하기 시작했습니다.

정유사업은 경기 주기에 늘 민감하게 반응해왔고 올해도 예외는 아닐 것입니다. 작년 4분기부터 이러한 어려움을 예고하는 모습들이 감지돼 왔습니다. 여러 데이터를 통해 확인된 글로벌 경제 성장 둔화와 정유제품 수요 정체로 인해 국제 유가는 하락세로 전환됐습니다. 작년까지 강세를 이어온 정제마진은 에너지 전환과 ESG로 인해 장기적으로는 지속되기 어렵습니다. 최근 몇 년 동안 높은 이익을 기록해온 윤활기유 사업 또한 올해는 둔화될 것으로 보이고 장기적으로는 전기자동차 시장의 성장에 맞서 역량을 강화할 방법을 찾아야 합니다. 석유화학 사업 전망은 장기적으로는 더 낙관적이지만 올해는 공급과잉을 벗어나기 어려울 것으로 보입니다.

이처럼 어려운 경영환경 속에서 살아남기란 어렵고 성장하기란 더더욱 어렵습니다. 하지만 부담을 이겨내고 살아남는 기업은 결국 더 큰 성장을 한다는 사실을 코로나 위기를 극복하는 과정에서 깨달았습니다. 글로벌 최고 수준의 시설 및 원가 경쟁력 확보, 핵심 사업 확장을 통한 성장, 변화에 대한 발 빠른 대응, 그리고 지속적인 인력 개발을 통한 임직원 개개인의 역량 극대화에 집중한 결과 회사는 힘든 시기를 견뎌내고 구름이 걷히기 시작하자 다시금 성장할 수 있었습니다. 회사는 창사 이래 끊임없이 ‘회복하는 힘’을 내재화한 결과 ‘생존’과 ‘성장’을 모두 달성할 수 있었고 올해의 핵심 과제들을 추진함에 있어서 이 두 가지를 반드시 완수해야 합니다.  

첫째, 안전 최우선 문화를 출발점에서 다시 새롭게 확립하고 Zero Accident를 달성합니다.

작년 #2 Alkylation 공장에서 발생한 비극적인 사고는 안전과 관련된 절차와 규정을 한 번만 어겨도 조직 전체가 위험에 빠질 수 있다는 사실에 경종을 울렸습니다. 안전에 관한 한 100-1은 하나를 잃는 것이 아니라 전부를 잃는다는 것 그리고 요행이란 없다는 뼈저린 교훈을 배웠습니다.

따라서 안전과 관련된 모든 규정과 절차를 철저히 준수하기 바랍니다. 에쓰-오일 사업장에 소속된 임직원 및 협력업체들은 본인이 수행하는 업무에서 안전 관련 절차를 준수하는 것은 물론이고 더 개선할 부분은 없는지 찾아 에쓰-오일을 우리가 목표로 하는 ‘전 세계에서 가장 안전한 사업장’으로 만들어 주길 바랍니다.

특히 2023년에는 다수의 T&I가 예정돼 있고 Shaheen Project의 EPC가 시작될 예정이므로 안전에 대한 경각심이 그 어느 때보다 중요합니다. 따라서 안전 의식을 더욱더 철저히 하고 안전 관리에 만전을 기해 2023년은 사고가 없는 안전한 해로 만들어줄 것을 거듭 당부드립니다.

둘째, Shaheen Project의 성공적 완수를 위해 전사적인 역량을 집중해야 합니다.

Shaheen Project는 회사 역사상 최대 규모의 프로젝트이자 국내 최대 규모의 석유화학  프로젝트입니다. 경영 환경의 불확실성과 변동성 그리고 경기 침체의 위험이 높은 가운데 이런 대규모 프로젝트를 추진하는 것은 결코 쉬운 선택이 아닙니다. 용기와 결단이 요구되는 의사 결정이었지만 에너지 전환 시대를 잘 헤쳐 나아가 향후 지속가능한 성장을 달성하기 위해서는 필수불가결한 선택이었습니다.

이에 전 임직원 여러분께서 Shaheen Project의 성공을 위해 각자의 영역에서 지원을 아끼지 않을 것을 부탁드립니다. 금번 프로젝트를 통해 남들이 주저하는 하강기에 투자를 실행한 후 시장 회복기에 마무리해 투자 성과를 극대화하는 에쓰-오일의 성공 DNA를 다시 한 번 보여주시기 바랍니다.

Shaheen Project를 향한 여러분의 하나 된 지지와 응원으로 프로젝트는 성공리에 마무리될 것이고 우리 모두는 에쓰-오일의 새로운 역사를 만든 주역으로 기억될 것입니다. 

셋째, 모든 영역에서 비용 통제와 수익 개선을 지속적으로 추진해야 합니다.

세계적인 에너지 전환 트렌드와 함께 정유 산업의 성장성 둔화는 피하기 어려울 것입니다. 이는 원가 경쟁력이 떨어지는 기업들의 퇴출과 함께 살아남는 기업들에게 보다 많은 이익을 향유할 수 있는 기회를 의미합니다. 따라서, 수익 개선과 비용 통제는 향후 회사의 생존에 직결되는 문제라 할 수 있겠습니다.

다행스럽게도 수익 개선과 비용 통제를 우리가 잘 해왔습니다. 코로나 팬데믹 상황에서도 유감없이 발휘된 이러한 장점을 앞으로도 지속적으로 지켜나가야 합니다. 

전사 Digital Transformation 수행부터 value creation에 기여하지 않는 업무의 과감한 제거 그리고 best practice 벤치마킹 등에 이르기까지 생산성과 비용 효과성 그리고 효율성을 높이는 아이디어가 있다면 적극적으로 수용해야 합니다. 또 작은 변화가 큰 차이를 만들 수 있기 때문에 우리가 최고라고 자부하는 영역 또한 더 개선할 점이 없는지 다시 살펴봐야 합니다.

마지막으로 성과위주의 기업문화가 정착돼야 합니다.

에너지 산업의 구조 변화와 기술 발전 속도가 더 빨라지는 가운데 좋은 기업과 위대한 기업을 구분하는 가장 큰 요소는 어떻게 훌륭한 인적 자원을 확보하고 유지하고 이를 활용하느냐입니다. 아이러니하게도 우리를 성공으로 이끌어줬던 과거의 경험과 지식은 우리를 도태시킬 수 있습니다. 새로운 시대는 새로운 지식과 능력을 요구하고 있습니다. 당사의 임직원들은 개개인의 발전과 회사 전체의 성장을 위해 새로운 지식을 습득하고 필요한 역량을 확보해야 합니다.

회사도 임직원들의 역량 개발을 위한 노력을 적극 지원할 것입니다. 이미 당사는 능력과 성과에 기반한 보상체계를 강화했으며 더 많은 성장 기회를 제공하기 위해 직급 체계를 개편한 바 있습니다. 또한, 회사의 미래 성장에 필요한 skill set을 발굴하고 있으며 이를 기반으로 임직원 역량 개발이 이뤄지도록 할 계획입니다. 임직원 여러분의 노력은 정당히 보상받아야 마땅하고 앞으로도 이러한 성과중심의 인사 정책 및 조직 문화는 더욱 강화될 것입니다.

다만 생명체도 몸 전체가 각각의 제 기능을 다해야만 건강을 유지하듯이 우리의 성공도 조직 간의 유기적인 협력이 전제돼야 합니다. 따라서 혁신과 회복력의 근간이 되는 협력의 정신을 극대화하고 회사를 한층 더 발전시켜 조직이 개인보다 더 큰 힘을 발휘한다는 사실을 몸소 보여주시기 바랍니다.

임직원 여러분,

실로, 우리는 과거 역사적으로 경험하지 못한 수준의 불확실성과 변화 속에서 새로운 한 해를 맞이하고 있습니다. 하지만 우리가 이러한 상황을 어떻게 바라보고 원팀의 정신으로 어떻게 대응 하느냐에 따라 또 다른 성장의 기회가 될 수 있다고 생각합니다. 주변의 변화를 발 빠르게 감지하고 민첩하게 대응하는 지혜로운 토끼처럼 우리 모두 지혜와 역량을 모아 핵심 과제들을 성공적으로 완수하면 ‘최고의 경쟁력과 창의성을 갖춘 친환경 에너지·화학 기업’이라는 Vision 2030 달성에 한걸음 더 가까워질 수 있을 것입니다. 저를 포함한 경영진 또한 올해 계획한 모든 핵심 과제들이 차질 없이 추진될 수 있도록 여러분들에게 지원을 아끼지 않을 것입니다.

다시 한 번, 지난해의 노고에 감사드리며, 새해에도 여러분과 가족 모두의 건강과 행복을 기원합니다.

감사합니다.

대표이사 CEO 후세인 에이 알-카타니

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2023 New Year Message

S-OIL ga-jok yeo-reo-bun / an-nyung-ha-sim-ni-ka!
Sae-hae / bok-mani-ba-deu-sib-si-yo.

I wish the New Year brings full of health, happiness and prosperity to you and your loved ones. First of all, let me extend my warmhearted congratulations to new employees. Welcome onboard. This is a major milestone for you personally and for S-OIL as you represent the Company’s future. So, please join me in welcoming our new employees for being part of the team and wishing them great success.

Dear S-OIL colleagues,

2022 once again reminded us that making accurate predictions has become almost impossible. The uncontrollable factors affecting our business unfolded to a degree far beyond what we had expected from the war in Ukraine to acute monetary tightening and heavy inflationary pressure. Yet, the Company’s competitive edge supported by your hard work helped us steer through the uncertain times to achieve the highest-ever financial performance and set the groundwork for bigger growth in the future with Shaheen Project FID.

Your dedicated work brought these excellent achievements in 2022 and as CEO, leading S-OIL has been such a fulfilling journey because of you. So, let me take this moment to express my sincere gratitude to all of you for your great contribution to the Company.

Dear S-OIL colleagues,

What we are seeing and expecting to see in the New Year will make 2023 a more challenging year for refiners. Geopolitical issues that turned out to be a tailwind for us in 2022 will become a headwind this year. Furthermore, fiscal and monetary tightening in major economies is pushing the global economy to the verge of economic recession. Large number of companies including the big names are downsizing their business. Consumers are spending less. Segmentation of the global economy is starting to restrain the flow of goods, capital and people.

Refining business has always been susceptible to economic cycles and if history is an indicator, it will be the same this year. In fact, the signs were evident from the fourth quarter of last year. Weakened worldwide economic growth and stalled demand for fuel products as pointed out by multiple data descended international oil price to a lower level. The robust refining margin that we’ve retained so far from last year will not be sustainable in the longer term, due to accelerated energy transition and ESG. Lube base oil business, whose earnings have been solid in recent years, is also expected to soften this year and needs to find solutions to enhance its competency facing the growth of EV market in the long term. Petrochemical business is showing a more optimistic outlook but this is only in the mid-to-long term. At least in 2023, it is facing a battle against supply hangover.

These challenges in the business environment will make survival a tough job and growth a tougher one but what we did in the past especially during the pandemic crisis taught us the lesson that survival under pressure will deliver growth in the longer term. Best-in-class facilities, cost competitiveness, business expansion by leveraging core competencies, speedy response to changes and constant HRD to enhance their competency to maximum level that we committed ourselves to no matter what helped us to survive during low times and grow when clouds cleared. This resilience that we internalized over the decades is what allowed us to achieve both ‘survival’ and ‘growth’ and it is what we need as we embark on the New Year with key initiatives I will share with you next.

First, build safety first culture from square one and achieve zero accident.

The tragic safety incident in #2 Alkylation unit last year was an alarming wake-up call that a simple non-compliance to safety rules and procedures could put the entire organization in peril. We learned the hard way that 100 minus 1 is not 99 but 0 and it’s not a matter of luck when it comes to safety.

As such, all safety-related regulations, procedures and practices should be subject to full compliance and beyond. I expect all S-OIL officers, employees and contractor employees working inside our fence to not simply comply but go beyond and look for any area of improvement that will make S-OIL the Safest Workplace in the World that we aim to be.

Your commitment to safety awareness and alertness will be more crucial this year as our facilities will be busy with heavy T&I schedule and EPC work for Shaheen Project. So, never let complacency creep into your safety mindset and let’s make 2023 a safe, incident-free year for everyone.

Second, focus Company-wide capabilities into Shaheen Project.

Shaheen Project is not only the largest project ever in the Company’s history but the single largest petrochemical project in South Korea. Uncertainties and volatilities in the business environment and high risk of global economic recession could not deter our drive to go after the mega-project. The decision required courage and audacity but we had to make it if we are to navigate the energy transition and drive sustainable growth in the future.

So, I ask everyone wherever you are to give your full support to Shaheen Project and relive S-OIL’s success DNA of investing during downcycle when everyone else steps back and maximizing investment returns by starting commercial operation when business enters into an upcycle.

I have no doubt your collective support will bring Shaheen Project to success and make us proud to be making new history for S-OIL.

Third, make cost control and profit improvement a constant everywhere.

The global trend towards energy transition will slow down growth in the refining industry. This will prompt market exit of less cost competitive refiners while offer opportunities for the remaining ones to capture a bigger share of profits. Plainly speaking, how well we do in profit improvement and cost control will determine our survival.

Luckily, we have a good track record in both, particularly during the pandemic, and we have to keep it up.

From applying Digital Transformation across our business activities to eliminating things that add no value and benchmarking best practices, we should continue to keep ourselves open to new ideas and actions that make us more productive, cost-effective and efficient. These same efforts should also go to areas where we excel because there is always room for improvement and that small improvements can make a huge difference.

Finally, make performance-driven corporate culture a constant.

How to secure, retain talents and tap into their skills will become a bigger differentiator between a good company and a great company in the energy industry as pace of change accelerates in both the industrial structure and technologies. It’s ironical but past experiences and knowledge that made us could break us. The new times ask everyone to build new knowledge and competency to advance themselves as individuals while also contribute to the Company’s growth.

Of course, the Company will not sit back. This is why we enhanced the compensation structure based on merit and performance. We also simplified grade system with the aim to offer bigger opportunities for growth, which is in full recognition of the value that our employees create for the Company. Equal focus is going into competency development of officers and employees by helping them build new skillsets needed to survive and thrive in the future. At the end of the day, your hard work should be compensated fairly and it will be by continuously building on performance-driven HR policy and corporate culture.

But make no mistake. Our success is contingent on our ability to work well with each other just like a living organism that has to function well from head to toe in order to stay in good health. So, let the spirit of collaboration, which is the founding principle of innovation and resilience, push the Company to new heights and prove that the whole is greater than the sum of its parts.

Dear S-OIL colleagues,

We start the New Year with uncertainties and changes never seen before. For some, these unknowns may be a damper but I believe they offer another growth opportunities for S-OIL depending on how we view them and respond as one team. So, just like a wise rabbit that sensitively spots changes around it and takes actions with agility I urge everyone to bring the best out of your wisdom and capability and put us closer to our vision of becoming ‘The Most Competitive, Creative and Clean Energy & Chemical Company’. Rest assured S-OIL will stand behind you and give all the support you needed to be at your best.

Once again, I offer my wholehearted gratitude to all of you for your dedication and hard work over the last year and wish the best of everything to you and your family.

Gam-sa-ham-ni-da.

S-OIL RD & CEO Hussain A. Al-Qahtani

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