2022 CEO 신년사

에쓰-오일 가족 여러분 안녕하십니까!
새해 복 많이 받으십시오.

강인함과 담대함, 자신감을 상징하는 호랑이의 해인 임인년을 맞아 올해도 여러분과 여러분 가정에 건강과 행복 가득한 한 해가 되기 바랍니다.

새롭게 에쓰-오일의 가족이 된 신입사원 여러분, 진심으로 축하하고 환영합니다. 원팀의 정신으로 에쓰-오일의 성공 스토리를 함께 만들고 회사의 가장 소중한 자산으로 성장하는 여러분의 모습을 보기를 기대합니다.

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임직원 여러분,

2021년은 우리가 함께 여러 가지 자랑스러운 성과를 달성한 한 해로 기억될 것입니다. 연초만 해도 코로나19 팬데믹을 둘러싼 불확실성으로 인해 어려움이 컸지만 ‘할 수 있는 것에 집중하자’는 우리의 전략이 점진적인 글로벌 경제 회복과 수요 회복 속에서 놀라운 성과로 이어진 한 해였습니다. 예상치 못한 난관을 뚫는 회복력을 재확인했고 더 강한 모습으로 반등했습니다.

무엇보다도, 회사 설립 이래 최초로 무재해 1천만인시 기록을 달성했습니다. 안전이 최우선이라는 말에만 그치고 철저한 예방과 선제적 대응, 법규정과 절차 준수에 대한 확고한 의지가 없었다면 달성하지 못했을 대기록입니다.

끊임없는 노력으로 기존 사업의 경쟁력도 제고했습니다. #1 RHDS Revamping 프로젝트와 창의적인 방법으로 HS-FCC와 PO 공정의 처리량을 증대해 기존 설비 자산의 수익성을 높였습니다. 소매 경질유, 윤활기유 그리고 olefin downstream 제품의 내수 시장 점유율이 사상 최고치를 기록하면서 회사의 시장 내 입지가 확대됐고 시장에서 신뢰 받는 공급업체로서의 위상을 다시 한번 확인했습니다. 모든 활동 영역에서 효율성 극대화와 최적화를 추진한 결과 목표 대비 6배나 많은 Unplanned Profit도 창출했습니다.

더불어 코로나19로 가속화된 global trend에 대응하기 위한 핵심 전략들도 차질 없이 추진됐습니다.

우선 회사의 신성장동력으로 석유화학 생산 비중을 확대하는 Shaheen Project의 FEED 작업이 코로나19로 인한 여러 제약에도 불구하고 재개돼 순조롭게 진행되고 있고 올해 6월에 완료될 예정입니다.

Digital Transformation Roadmap에 따라 추진 중인 Refinery-wide Mass Balance System 등 3개 DT 과제가 성공적으로 마무리됐고 나머지 과제들도 계획대로 추진하고 있습니다.

전사 Full-job study를 통해 민첩한 성과중심의 조직문화를 구축하는 토대를 닦았고 각종 제도와 프로세스 개선을 위한 지속적인 노력에 힘입어 업무 효율성과 의사결정의 신속성을 높였습니다.

체계적인 ESG 프레임워크 수립으로 빠른 시장 변화에 대응하고 지속가능한 성장을 도모할 수 있는 기반을 마련했습니다. 그리고 글로벌 에너지 전환이라는 흐름 가운데 수소ㆍ신재생 에너지 분야에서 새로운 사업을 전개해 너무 늦기 전에 새로운 성장 기회를 포착할 수 있는 길을 열었습니다.

이 모든 성과의 뒤에는 회사의 핵심 가치를 몸소 실천하면서 최선을 다해준 자랑스러운 임직원 여러분이 계십니다. 이 자리를 빌려서 여러분 한 분 한 분께 깊은 감사의 말씀을 드립니다.

임직원 여러분,

올해 세계 경제는 작년의 회복세를 이어나가고 우리가 생산하는 제품의 수요도 이에 맞춰 증가할 것으로 예상됩니다. 하지만 기후변화 대응을 위한 정책적 노력이 전 세계적으로 강화되고 있고 에너지 전환이 가속화되고 있으며 탄소 가격은 지속적으로 상승하고 정유 사업의 시장 경쟁이 더 치열해지는 등 위협 요인들도 더욱 크고 선명하게 다가오고 있습니다.

Mega-trend로 촉발된 변화들에 신속히 대응하지 못하고 새로운 성장 기회를 찾지 못하는 기업은 결국 시장에서 살아남지 못하기 때문에 우리는 전력을 다해 올해의 핵심 과제를 추진하고 전략 목표를 향해 한 방향으로 나아가 “최고의 경쟁력과 창의성을 갖춘 친환경 에너지ㆍ화학 기업”이라는 비전2030을 달성해야 합니다.

첫째, 세계 최고 수준의 안전한 회사를 만들어야 합니다.

항상 말씀드리지만, 여러분과 우리회사에서 함께 일하는 협력업체 직원들의 안전보다 중요한 것은 없습니다. 안전을 희생하고 얻은 성과는 절대 지속될 수 없습니다. 앞으로도 법규와 절차를 철저히 준수하고 회사 안팎에서 안전을 생활화해 모든 의사결정과 행동의 기본이 되는 타협할 수 없는 최우선 가치인 안전을 지켜주기 바랍니다.

안전에 대한 믿음이 확고해질 때까지 혹시라도 놓친 안전 사각지대는 없는지 거듭 확인하고 안전 규정과 절차, 관행을 다시 한번 살펴보고 시설의 reliability 또한 지속적으로 향상시켜주기 바랍니다.

작은 구멍이 거함을 침몰시킵니다. 이를 명심해 단순히 법규나 절차를 준수했다는 사실에 만족하지 말고 더 큰 경각심을 바탕으로 아주 작은 부주의까지 제거해 1천만 무재해 인시를 훨씬 뛰어넘는 신기록을 달성하고 세계 최고 수준의 안전한 회사를 만들어야 합니다.

둘째, Shaheen Project를 성공적으로 추진해야 합니다.

회사는 정유 산업을 둘러싼 경영 환경 변화에 대응하기 위해 석유화학 비중 확대를 전략 목표 중 하나로 선정했고 Shaheen Project를 통해 이를 달성하고자 합니다. Shaheen Project는 창사 이래 최대 규모의 프로젝트이자 회사의 지속가능한 성장을 견인할 신성장 동력입니다.

특히 올해는 Shaheen Project FEED 완료, 이사회의 최종 투자 승인(FID, Final Investment Decision)이 예정돼 있고 승인 이후 Project의 본격적인 실행에 착수하는 대단히 중요한 한 해입니다.

중요한 해인 만큼 프로젝트 조직은 전문성, 경험, 아이디어를 동원해서 프로젝트의 경제성을 더욱 높이고 프로젝트의 주요 단계를 성공적으로 마무리해주기 바랍니다. 전사 모든 조직들도 프로젝트 조직을 적극 지원해 프로젝트가 차질 없이 실행될 수 있도록 필요한 준비에 만전을 기하고 기존 시설과의 통합을 이끌어주길 바랍니다.

셋째, Digital Transformation Roadmap의 성공적 추진입니다.

코로나19로 인해 더 급박한 과제가 된 Digital Transformation은 더 이상 ‘선택’이 아니라 디지털 세상에서 경쟁력을 유지하기 위해 반드시 갖춰야 할 ‘필수’입니다.

이런 인식을 바탕으로 회사는 지난해 Digital Transformation Roadmap을 수립했고 Refinery DT FEED 등 일부 DT 프로젝트 실행을 완료했습니다. 올해 예정된 DT 프로젝트도 마무리되면 운전 프로세스, 고객 경험, 일하는 방식이 개선돼 회사의 모든 업무 활동 영역에서 훨씬 더 큰 가치가 창출될 것입니다.

하지만 DT는 단순한 기술이 아닙니다. DT를 회사의 사업에 맞춰 적용하고 접목해 새로운 가치를 만들어 내느냐 못하느냐의 열쇠는 결국 ‘사람’에게 달려있기 때문에 DT는 문화와 사고의 변화를 동반해야 합니다.

따라서 DT가 회사의 진정한 ‘business enabler’가 되기 위해서는 DT 여정에 적극적으로 동참하겠다는 자세, 디지털 솔루션을 적극 활용하겠다는 자세, 끊임없이 진화하는 DT를 배우겠다는 자세가 동반돼야 함을 주지하시기 바랍니다.

넷째, 기존 사업의 경쟁력을 지속적으로 강화해야 합니다.

어려운 경영환경을 이겨내고 지속가능한 성장을 달성하기 위해서는 정유, 윤활, 석유화학 등 기존 핵심 사업 분야에서 업계 선도적인 위치를 계속 유지해 나가야 합니다. 글로벌 에너지 전환과 포스트 코로나 시대에 격화될 경쟁 속에서 그 중요성은 더 클 수 밖에 없습니다.

계속 변화하는 예측불허의 상황 속에서 경쟁력을 유지하려면 모든 업무 영역에서 조금이라도 남아있는 비효율 요소를 제거하고 고정 관념에서 벗어나 사고하고 행동하며 그동안 해온 것을 그대로 답습하는 습관을 버리고 익숙한 것에서 벗어나려는 노력을 시도해 더 많은 수익성을 추구해야 합니다.

그래야만 단기적으로는 경쟁력을 계속 유지하고 장기적으로는 신성장 동력과 시너지를 창출해 더 나은 위치에서 미래 성장을 준비할 수 있는 무기를 확보하고 성공적으로 비전2030을 달성할 수 있을 것입니다.

다섯째, ESG 경영을 통한 사회적 책임 강화입니다.

코로나19 발발 이후 뉴 노멀이 된 ESG에 대해 모든 이해관계자들이 목소리를 내기 시작했습니다. 우리는 ESG가 회사 경영에서 뗄래야 뗄 수 없는 한 부분이라는 인식을 바탕으로 ESG 경영을 적극적으로 고민하고 실천해 고객, 종업원, 주주 그리고 공동체 전체가 장기적으로 이익을 향유할 수 있도록 할 것입니다.

규정과 절차 준수 강화, 사이버보안, 탄소 감축, 친환경 에너지 사업, CSR, 지배구조 강화, 투명성 등으로 대표되는 ESG 경영이 얼핏 보기에는 회사의 재무 실적에 도움이 되지 않고 비자발적인 것으로 보일 수 있습니다.

오히려 정반대로 강력한 ESG 경영은 에너지 효율성 제고를 통한 비용 절감, 엄격한 리스크 관리, 최적의 투자재원 및 자산 배분, 장기적 이익 증대 등을 실현해 우리에게 더 큰 가치를 창출하고 지속가능성을 이끌 것입니다.

이에 우리는 지난해 수소 사업과 같은 친환경 에너지 사업이 포함된 ESG 개선 Roadmap과 Green Initiative를 상세히 수립했고 향후 이를 이행해 ESG 경영이 회사뿐만 아니라 모든 이해관계자와 공동체의 이익에 부합하도록 노력할 것입니다.

마지막으로 임직원의 역량개발과 리더십을 더욱 강화해야 합니다.

치열한 경쟁 속에서 성공과 실패를 결정짓는 핵심 차별 요소는 결국 사람입니다. 뛰어난 역량을 갖춘 숙련된 인재들이 지식과 경험을 공유하고 원팀으로 협업해 공동의 목표를 향해 함께 나아갈 때 우리는 비로소 도전과 과제들을 극복하고 더 큰 성장을 이룰 수 있습니다.

시시각각 바뀌는 경영 환경 속에서 우리는 새로운 skill set을 발빠르게 습득하고 역량을 개발하며 리더십을 함양하는 것이 필수가 됐습니다. 회사와 리더 또한 이에 발맞춰 ‘학습하는’ 조직 문화를 조성해 가장 소중한 자산인 우리 직원들이 역량을 강화하고 잠재력을 확대해 회사와 함께 성장할 수 있도록 해야 합니다.

리더는 여러분의 리더십이 직원들에게 미치는 영향이 생각보다 크다는 사실을 마음에 새겨서 늘 모범을 보이고 직원들에게 좋은 본보기가 될 수 있도록 최선을 다해야 합니다. 그렇지 못하면 직원들의 업무 몰입과 만족도를 기대하기 어렵고 결국 회사 실적에도 좋지 않은 결과를 가져올 것입니다.

임직원 여러분,

우리는 경영 환경의 불확실성이 증대하고 예측이 불가능한 시대에 살고 있습니다. 2022년조차 어떻게 펼쳐질지 알 수 없습니다. 하지만 한 가지 확실하게 말씀드릴 수 있는 것은 우리는 과거의 성공에 안주하지 않고 현재와 미래의 어려움에 좌절하지 않을 것이라는 사실입니다. 두려움을 모르는 호랑이의 기백으로 임인년 원팀으로 모두 하나가 돼서 새로운 성공의 역사를 함께 만들어 “최고의 경쟁력과 창의성을 갖춘 친환경 에너지ㆍ화학 기업”이라는 비전2030에 더 가까이 다가갑시다.

다시 한번 지난 한 해 여러분의 헌신과 노고에 깊이 감사드리며, 올해도 여러분과 여러분 가정에 행운과 성공이 함께하기를 기원합니다.

감사합니다.